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除了法国，俄罗斯作为印度的传统盟友以及最大的军火供应商，提供给印度技术的可能性也是不小。俄罗斯与印度在五代机项目上有着密切的合作关系，提供一些四代机的技术也不是难事，当然，只要钱到位，一切都好说。阵风战机但是在战机升级这件事上，印度最指望的不是上面两个国家，而是美国，这令很多人不解。众所周知的是，美国目前没有任何鸭翼式布局的战机有过服役经历，只在上世纪制造了几架鸭翼式布局的F-15和F-16进行了有关实验。并且在试验结束后没有对F-15、F-16的后续机型进行鸭翼升级。美国的空军设计师曾经有这样一句经典语句——鸭翼最好装在敌人飞机上。并不是鸭翼式布局不好，而是在那个年代，电子技术的限制，F-16使用的AMD产CPU仅仅只能做到4位的处理，而在十来年之后电子技术的飞速进步使得鸭翼式布局有了可能。并且，美国的波音公司的六代机设计图采用的就是鸭翼式布局，在拥有之前的技术储备的情况下，提供给印度相关技术并不是难事。

如今，他们深夜饮酒，杯子碰在一起，都是梦破碎的声音。1中国人相信酒的神力，酒量往往和胆识、勇气联系在一起，人们似乎相信这些混杂的英雄气概能浇筑出伟业。刘强东尤爱喝酒，京东的酒文化亦相当凶猛，白酒如水，胃液翻滚。以销售为导向的京东起家时，所谓“拼搏”就是大碗吃肉，大碗喝酒。那时候的京东，讲究用啤酒的量来喝白酒，还形成用果冻壳代替酒杯的独特传统。刘强东在京东早期就有句名言：“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”酒是羞涩内向的中国人的润滑剂，它让人百无禁忌，迅速打成一片，京东乐见白天工作上的矛盾，在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。刘强东喜欢在酒桌上指点员工，安排任务，往往在酒酣耳热之时，刺激员工主动请缨，加码任务。

复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中。但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的。迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争。

毋庸置疑，王光兴确实曾是一位改革家。1958年，王光兴成为海口罐头厂的一名临时工，在这家椰树集团前身的国营厂，他用了20年的时间从杂工做进办公室。因为能力强，王光兴先后到海口饮料厂和海口电子工业总公司救火成功，1986年，他以厂长的身份回到了海口罐头厂，任务依然是救火。

责任编辑：鲍一凡作者：刘刚 董灵燕来源：CICC 中金点睛近期，2年和10年美债利率曲线出现了自2006年以来的首次倒挂，基于从历史经验，美债收益率曲线倒挂与经济衰退之间有较高的相关性，引发了投资者对于美国经济衰退风险的担忧。对此我们就倒挂的背景和原因，倒挂与经济衰退、市场表现和资产价格的关系，以及后续可能会如何演变做出简要分析。

两年后，海口罐头厂盈利240万。完成改革后，王光兴决定从“椰子”入手，开展以饮料生产为主的业务聚焦。海南是椰子在中国的最大产地，它全身是宝，但并不适合生产便于保存、运输又味道鲜美的包装饮料——椰子自身的椰子水产量低，个体口味差异大；可以跟椰子水一起榨汁、提高产量的椰肉则富含油脂，如果不处理，长期保存后，生榨椰子汁后发生椰肉沉淀、蛋白质凝固的情况出现。